在國(guo)民經濟的(de)重(zhong)要(yao)支柱大型國(guo)有企(qi)業中，有一類特殊的(de)金(jin)融機(ji)構，它們是集(ji)團企(qi)業的(de)財務公司，也被俗稱為企(qi)業的(de)“錢袋子”。這(zhe)些公司通過對集團企(qi)業的資(zi)金集中管理，以(yi)及(ji)運用融資(zi)杠桿等手段，在企(qi)業集團中起到(dao)降低財務費用，提高資(zi)金管理水平的作用。

雖然這些財務公司不同于傳統意義上(shang)的(de)銀行(xing)、保險等金融機構(gou)，但同樣(yang)是經濟運行(xing)中重要(yao)的(de)力(li)量(liang)。根據(ju)2016年財協發(fa)布的(de)《中(zhong)國企業(ye)集團(tuan)財務公司行業(ye)發展報(bao)告》顯示，全國企業(ye)集團(tuan)財務公司法人機構達224家，表(biao)內(nei)外資產總額達到了6.67萬億元。

如此龐大的(de)規(gui)模，在當前的(de)信(xin)息(xi)化社會(hui)，如何分運用好信(xin)息(xi)化工具(ju)，不斷進行(xing)數字化升級，一方面(mian)(mian)(mian)來(lai)進行(xing)適應監管的(de)要求(qiu)，另一方面(mian)(mian)(mian)實現(xian)穩定發展，對(dui)(dui)所有財務公司來(lai)說，都是需(xu)要認真面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)的(de)話題。

因而一些科技創新型的(de)(de)公司在這(zhe)(zhe)個領域中的(de)(de)作用就開(kai)始凸(tu)顯。這(zhe)(zhe)些企(qi)業通過自(zi)己(ji)的(de)(de)IT服務(wu)來幫助財務(wu)公司們提升信息化(hua)水平，并用專業的(de)(de)信息化(hua)數字化(hua)手段，來幫助大型國企(qi)管理(li)好自(zi)己(ji)的(de)(de)“錢袋子”。

軟通動力作為業內的佼佼者，已經得到了不少企業的認可。其服務了超過(guo)100家(jia)財務公司，占據40%的市場份額。

尤其是，這些客(ke)戶中又以央企和國企為主(zhu)，占(zhan)據了70%央企(qi)財務公(gong)司(si)客(ke)戶，市場份額行(xing)業領先。其中(zhong)不乏(fa)中(zhong)油財(cai)(cai)務(wu)(wu)有限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、華能財(cai)(cai)務(wu)(wu)有限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)國電(dian)子(zi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)有限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、國機集團(tuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)有限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)國南方航空財(cai)(cai)務(wu)(wu)有限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)化財(cai)(cai)務(wu)(wu)有限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)、神華財(cai)(cai)務(wu)(wu)有限(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)等知名(ming)企業。

很多業(ye)內人士(shi)認為(wei)，軟通(tong)動力(li)在該領(ling)域的發展(zhan)軌跡表明，這類科技創新企業正在通過(guo)多年的經驗(yan)積累和服務優化，用數字化的手段助力(li)(li)大型國企管好(hao)“錢袋子”，幫助了大型國企增值(zhi)保值(zhi)，為國民經濟發展(zhan)建設提供了有力(li)(li)支撐。

全局解決方案(an)

財務(wu)公司作(zuo)為大型集(ji)團(tuan)企業產融結合的(de)典型代(dai)表，與集(ji)團(tuan)企業的(de)業務(wu)息息相關。因而(er)其在信息化和數(shu)字化的(de)建設中需求多樣且復雜(za)，對科技創新型企業的(de)服(fu)務(wu)要求非常高。

這也(ye)就意味著，哪家企業能提(ti)供完整的解決方案，那么其贏得客戶的可能性(xing)就會越(yue)高。而這正(zheng)是軟通(tong)動力在業內較其他(ta)同行有更多優勢的地方所在，其提供(gong)了從(cong)業務咨詢、IT規劃、網(wang)絡建設、標準(zhun)軟件產品及(ji)信息系統設計、后期的運營維護的全(quan)局(ju)服務方案(an)，以及(ji)整體支持集團泛金(jin)融業(ye)務(wu)的開展支撐。

比如在系統咨(zi)詢上，軟(ruan)通(tong)動(dong)力有開業(ye)輔導、戰(zhan)略規(gui)(gui)劃、業(ye)務藍圖等(deng)；在系(xi)(xi)統集(ji)成上(shang)，則(ze)包括硬(ying)件(jian)集(ji)成、軟(ruan)件(jian)集(ji)成、機房建設等(deng)；而在業(ye)務實施上(shang)，可以實現組(zu)織架構(gou)、資金管(guan)理、策略規(gui)(gui)劃、制度規(gui)(gui)劃等(deng)業(ye)務規(gui)(gui)劃，以及業(ye)務系(xi)(xi)統部(bu)署、業(ye)務系(xi)(xi)統調優等(deng)系(xi)(xi)統支持。

而從架構上看，軟通動力采(cai)(cai)取了基(ji)于SOA的先(xian)進技術(shu)架構(gou)，系(xi)統耦合性低，全(quan)面覆蓋支撐財務公司(si)(si)業(ye)務拓展及創新(xin)(xin)；從(cong)技術(shu)水平上看(kan)(kan)，依托于先(xian)進的IAF平臺，采(cai)(cai)用ESB等(deng)關鍵技術(shu)，能為項目(mu)建設(she)良好的底(di)層(ceng)(ceng)架構(gou)；從(cong)應用層(ceng)(ceng)面上看(kan)(kan)，“境(jing)內+境(jing)外”、“本幣+外幣”、“現金＋票據”、“集團＋財務公司(si)(si)”、“PC＋移動(dong)”等(deng)新(xin)(xin)應用將為客戶帶(dai)來新(xin)(xin)的體驗(yan)和(he)業(ye)務拓展，等(deng)等(deng)。

所有這些，就為軟(ruan)(ruan)通(tong)動(dong)力構(gou)建(jian)了完整的解決方案，從而幫助財務(wu)公司核心業(ye)務(wu)系統服務(wu)渠道(dao)層(ceng)、業務運營層(ceng)、集(ji)團資(zi)管(guan)層(ceng)、基(ji)礎管(guan)理層(ceng)、數據分析層(ceng)，進行良好的信息化處理。

而財(cai)務(wu)(wu)公(gong)司(si)內部業務(wu)(wu)人員，就可以(yi)在(zai)安全性得到(dao)保障的前提(ti)下，在(zai)局域(yu)網進行多項業務(wu)(wu)處(chu)理(li)，提(ti)高(gao)業務(wu)(wu)處(chu)理(li)效(xiao)率。而財(cai)務(wu)(wu)公(gong)司(si)的客(ke)戶，則可以(yi)通過互聯網實現(xian)業務(wu)(wu)管理(li)系統與財(cai)務(wu)(wu)/ERP核算(suan)系統等方(fang)面的數據共(gong)享及高(gao)度集成，減少信息(xi)的重(zhong)復錄入，實現(xian)數字化水(shui)平(ping)的提(ti)升。

業(ye)內普(pu)遍認為，提供全局式(shi)的解決方案也符合(he)大型(xing)國企多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)的戰略需求。通過(guo)這樣的服務，能夠(gou)實現各個業(ye)務之間的金融板(ban)塊的統一綜合(he)管(guan)理，從而滿足(zu)更多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)業(ye)務的場(chang)景。

走(zou)向集團資金管控             

在互聯網(wang)金(jin)融(rong)、科技金(jin)融(rong)發展的趨勢下，隨著大(da)型國有企業的業務發展，要適(shi)應(ying)管(guan)理部門對大(da)型國企監管(guan)的新要求，現在很多國企的資金(jin)管(guan)控走向了集團的(de)層面，包(bao)括相關的(de)預算控制、風(feng)險控制、資金管理等。面對這(zhe)個新的(de)發展趨勢，軟通動力又在集(ji)團資金管(guan)(guan)控上形成(cheng)了自己的特(te)色，從而在更高的層面幫助大(da)型國企管(guan)(guan)好“錢(qian)袋子”。

在軟通動力(li)副總裁朱健翔看來，這首先(xian)需要滿足集團業(ye)(ye)務的(de)擴(kuo)張(zhang)和發展，同時在功能(neng)的(de)延伸上提供更(geng)貼身化的(de)服務；其(qi)次還需要在整個(ge)系統的(de)性能(neng)、安(an)全、可(ke)靠等(deng)方(fang)面下功夫，向專業(ye)(ye)化銀(yin)行靠近。從而在功能(neng)和技術系統兩方(fang)面都適(shi)應新的(de)需求(qiu)。

事實(shi)上(shang)，目前在(zai)(zai)該(gai)領域有(you)不少(shao)科技創(chuang)新型(xing)企(qi)業都(dou)在(zai)(zai)提供類似的服務，有(you)的企(qi)業在(zai)(zai)功能上(shang)有(you)一些優(you)勢(shi)，有(you)的企(qi)業在(zai)(zai)技術方面有(you)不少(shao)儲備。而軟(ruan)通動力作為在行(xing)業中深耕了十五年的(de)企業，除了豐富(fu)的(de)經(jing)驗，更是把集團資金管控(kong)解決方案(an)應(ying)用到了基金(jin)、證券(quan)、保險、銀行、能(neng)源、制(zhi)造等(deng)多個行業。這就為(wei)軟通動力構建競爭門檻提(ti)供了保障(zhang)。

在軟(ruan)(ruan)通(tong)動力的集(ji)團資金管控解決(jue)方(fang)案中(zhong)，既包(bao)括建(jian)立(li)信息(xi)門戶、大數據分析平臺、內外部(bu)接口(kou)等(deng)(deng)，還(huan)包(bao)括資(zi)金(jin)結算預算、票據管(guan)(guan)理、國際(ji)結算、內部(bu)銀行(xing)、融(rong)資(zi)管(guan)(guan)理等(deng)(deng)資(zi)金(jin)管(guan)(guan)理體系(xi)，和總賬系(xi)統(tong)、應(ying)收管(guan)(guan)理等(deng)(deng)財(cai)務系(xi)統(tong)，以及稅(shui)(shui)務籌(chou)劃(hua)、發票管(guan)(guan)理、稅(shui)(shui)務計(ji)(ji)提等(deng)(deng)稅(shui)(shui)務管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)。從而在(zai)業務應(ying)用(yong)層(ceng)面實現統(tong)一管(guan)(guan)理，提升效率。而在(zai)系(xi)統(tong)管(guan)(guan)理平臺上，則通過設立(li)審批管(guan)(guan)理、權(quan)限(xian)管(guan)(guan)理、系(xi)統(tong)監(jian)控、數據管(guan)(guan)理、接口(kou)管(guan)(guan)理等(deng)(deng)，來幫助(zhu)領導層(ceng)面更好的(de)進行(xing)決策，強化管(guan)(guan)理水平。換(huan)言(yan)之，實現了“企(qi)業管(guan)(guan)理規劃(hua)+金(jin)融(rong)產品設計(ji)(ji)+信息(xi)系(xi)統(tong)規劃(hua)與建(jian)設”的(de)三(san)位一體，有(you)效提升了集團資(zi)金(jin)管(guan)(guan)理。

通過(guo)這些綜合且全面的解決方案，讓軟(ruan)通動力在企(qi)(qi)業(ye)金融走向數(shu)字化(hua)的(de)大(da)潮(chao)中，把握住了(le)關鍵方向，不僅協助大(da)型國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)對“錢袋子”的(de)管理更為(wei)科學，也為(wei)大(da)型國(guo)企(qi)(qi)的(de)金融信息化(hua)建設提供了(le)有力支撐。