在(zai)國民經濟(ji)的(de)(de)(de)重要支(zhi)柱(zhu)大型國有企業中，有一(yi)類特(te)殊的(de)(de)(de)金融機構，它們是集團企業的(de)(de)(de)財務公(gong)司，也被俗稱為企業的(de)(de)(de)“錢(qian)袋(dai)子”。這些公(gong)司(si)通過對集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)的資金集(ji)(ji)中管(guan)理(li)，以及運用融資杠桿(gan)等手段，在(zai)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)中起(qi)到降低(di)財(cai)務費(fei)用，提高資金管(guan)理(li)水平的作用。

雖然這(zhe)些財務(wu)公司不同于傳(chuan)統意(yi)義上的銀行(xing)、保險等(deng)金融(rong)機構，但(dan)同樣是經濟運行(xing)中(zhong)重要(yao)的力量(liang)。根據2016年財(cai)協發布的《中國企(qi)業(ye)集團(tuan)財務(wu)公司行業(ye)發展報告》顯示，全國企(qi)業(ye)集團(tuan)財務(wu)公司法人機構達(da)224家，表(biao)內外資(zi)產總額(e)達(da)到(dao)了6.67萬(wan)億元(yuan)。

如此(ci)龐大的規模，在當前的信息化(hua)社(she)會，如何(he)分運(yun)用好信息化(hua)工(gong)具，不斷(duan)進行數字化(hua)升級，一方面來(lai)進行適應監管(guan)的要求，另一方面實現(xian)穩定發展(zhan)，對所有(you)財務公司來(lai)說，都(dou)是需要認真面對的話題。

因而一些科技創新型(xing)的公(gong)司在這(zhe)個領域(yu)中的作用就(jiu)開始(shi)凸(tu)顯。這(zhe)些企(qi)業通過(guo)自(zi)己(ji)的IT服務(wu)來(lai)幫助(zhu)財務(wu)公(gong)司們提升信息化水平(ping)，并用專業的信息化數(shu)字化手段(duan)，來(lai)幫助(zhu)大型(xing)國(guo)企(qi)管理好自(zi)己(ji)的“錢袋子”。

軟通動力作為業(ye)(ye)內的佼佼者，已經(jing)得到了(le)不(bu)少企業(ye)(ye)的認可。其(qi)服務了(le)超(chao)過(guo)100家財務公司，占據40%的市(shi)場份額(e)。

尤(you)其是，這些客戶中(zhong)又以央企和(he)國企(qi)為主(zhu)，占(zhan)據了70%央(yang)企(qi)財務公(gong)司客戶，市場份額行業(ye)領先。其中(zhong)不乏中(zhong)油(you)財(cai)務(wu)有(you)限(xian)公(gong)司、華能財(cai)務(wu)有(you)限(xian)公(gong)司、中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)子財(cai)務(wu)有(you)限(xian)公(gong)司、國(guo)(guo)機集團財(cai)務(wu)有(you)限(xian)公(gong)司、中(zhong)國(guo)(guo)南方航空財(cai)務(wu)有(you)限(xian)公(gong)司、中(zhong)化財(cai)務(wu)有(you)限(xian)公(gong)司、神華財(cai)務(wu)有(you)限(xian)公(gong)司等知(zhi)名企業(ye)。

很(hen)多業內人士認(ren)為，軟通動力在該領域的發展(zhan)軌(gui)跡(ji)表明，這類科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)企業正(zheng)在通過(guo)多(duo)年的經驗積累和服務優化(hua)，用數字(zi)化(hua)的手(shou)段助(zhu)力大(da)型國(guo)企管好“錢袋子(zi)”，幫助(zhu)了大(da)型國(guo)企增(zeng)值保值，為國(guo)民經濟發展(zhan)建設提供了有(you)力支撐(cheng)。

全局解決方案

財(cai)務公司作(zuo)為大(da)型(xing)集團企業產融結合的(de)典型(xing)代表，與集團企業的(de)業務息(xi)息(xi)相關。因而(er)其在信息(xi)化和數(shu)字(zi)化的(de)建設中需(xu)求(qiu)多(duo)樣且復雜，對科技創新型(xing)企業的(de)服務要求(qiu)非常高。

這也就意味著，哪家企業能提供(gong)完整的解(jie)決方案，那么其贏得客戶的可能性(xing)就會越高。而這正是(shi)軟(ruan)通動(dong)力在業內(nei)較其他同行有更多優勢的地方所在(zai)，其提供了從業務(wu)咨詢(xun)、IT規(gui)劃、網絡建設、標(biao)準(zhun)軟(ruan)件產品(pin)及信息系統(tong)設計、后期的運營維護的全局服務(wu)方案，以(yi)及整體支持集(ji)團泛金融業務的(de)開展支撐。

比(bi)如在(zai)系統咨詢上，軟(ruan)通動力(li)有開業輔(fu)導(dao)、戰略規劃(hua)、業務(wu)藍圖等；在系(xi)統(tong)集成上(shang)，則包括硬(ying)件集成、軟件集成、機房建設等；而在業務(wu)實(shi)施上(shang)，可以(yi)(yi)實(shi)現組(zu)織架(jia)構、資金管理、策略規劃(hua)、制(zhi)度(du)規劃(hua)等業務(wu)規劃(hua)，以(yi)(yi)及業務(wu)系(xi)統(tong)部(bu)署、業務(wu)系(xi)統(tong)調優等系(xi)統(tong)支持。

而從架構上看，軟通動力采取了基(ji)于(yu)SOA的(de)先(xian)進技(ji)術(shu)架構，系統(tong)耦合(he)性低，全面覆(fu)蓋支撐財務(wu)公司業(ye)務(wu)拓(tuo)展(zhan)及創(chuang)新；從技(ji)術(shu)水平(ping)上看，依托于(yu)先(xian)進的(de)IAF平(ping)臺，采用ESB等關鍵技(ji)術(shu)，能為項目建設(she)良好的(de)底層(ceng)架構；從應用層(ceng)面上看，“境(jing)內+境(jing)外”、“本(ben)幣+外幣”、“現金＋票據(ju)”、“集團＋財務(wu)公司”、“PC＋移動(dong)”等新應用將(jiang)為客戶帶來新的(de)體驗和業(ye)務(wu)拓(tuo)展(zhan)，等等。

所有這些，就(jiu)為軟通動力構(gou)建了完整的(de)解決方案(an)，從(cong)而幫助財務(wu)公司核心業務(wu)系統服務(wu)渠道層、業務運(yun)營層、集團資管層、基礎管理層、數據分析層，進行良(liang)好的信息化處理。

而財(cai)務(wu)公司(si)內部(bu)業(ye)務(wu)人員，就可(ke)(ke)以(yi)在安全性得(de)到保障的(de)(de)前提(ti)下，在局域網進行多項業(ye)務(wu)處理，提(ti)高業(ye)務(wu)處理效率。而財(cai)務(wu)公司(si)的(de)(de)客戶，則可(ke)(ke)以(yi)通過互聯網實現業(ye)務(wu)管理系(xi)統(tong)與財(cai)務(wu)/ERP核算系(xi)統(tong)等方面的(de)(de)數(shu)(shu)據共享及(ji)高度集成(cheng)，減少信息的(de)(de)重復(fu)錄入，實現數(shu)(shu)字(zi)化水平的(de)(de)提(ti)升。

業(ye)(ye)內普遍認為，提供全局式(shi)的解決方案也符(fu)合大型國企多元化(hua)的戰略需求。通過這(zhe)樣的服務，能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)各(ge)個業(ye)(ye)務之間的金融板塊的統一綜合管(guan)理，從而滿(man)足更多元化(hua)業(ye)(ye)務的場(chang)景。

走向集團資金(jin)管控             

在互聯網金(jin)融(rong)、科技金(jin)融(rong)發(fa)展(zhan)的(de)趨(qu)勢下(xia)，隨著大(da)型國有企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)，要(yao)適應管理部門對(dui)大(da)型國企監管的(de)新要(yao)求，現在很多(duo)國企的(de)資金(jin)管控(kong)走向了集團(tuan)的(de)層面，包括相關的(de)預算(suan)控制(zhi)、風險控制(zhi)、資(zi)金管理(li)等(deng)。面對(dui)這個(ge)新的(de)發展趨勢，軟通動力又在(zai)集團資金管(guan)控上形成(cheng)了自(zi)己的特(te)色，從而在(zai)更高的層(ceng)面幫(bang)助大型國企管(guan)好“錢袋子”。

在軟通動力副總裁朱(zhu)健翔看來，這首先需要(yao)滿足集團業(ye)務的(de)擴張和發展，同時在(zai)功能(neng)(neng)的(de)延伸上(shang)提供更貼身化(hua)的(de)服務；其次還需要(yao)在(zai)整個(ge)系(xi)統的(de)性能(neng)(neng)、安全、可靠(kao)等方(fang)面下功夫(fu)，向專業(ye)化(hua)銀行靠(kao)近。從而在(zai)功能(neng)(neng)和技(ji)術系(xi)統兩方(fang)面都適應新的(de)需求。

事實(shi)上，目前在該領(ling)域有(you)不少(shao)科技創新型企(qi)業都在提供類似的(de)(de)服務，有(you)的(de)(de)企(qi)業在功能上有(you)一些優(you)勢，有(you)的(de)(de)企(qi)業在技術方面有(you)不少(shao)儲備。而軟通動(dong)力作為在行業中(zhong)深耕(geng)了十(shi)五(wu)年的(de)企業，除了豐富的(de)經驗，更是把(ba)集團資金管控解決方案應(ying)用到了基金、證(zheng)券、保險、銀行、能源、制造等多個行業。這(zhe)就(jiu)為(wei)軟通動力構(gou)建(jian)競爭門檻提供(gong)了保障。

在軟(ruan)通動(dong)力的集團資(zi)金管控解決方(fang)案中(zhong)，既(ji)包括建(jian)立信息(xi)門戶、大數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)平(ping)臺、內外部接口等(deng)，還包括資金(jin)結算(suan)(suan)預算(suan)(suan)、票(piao)據(ju)管(guan)(guan)理、國際(ji)結算(suan)(suan)、內部銀行、融資管(guan)(guan)理等(deng)資金(jin)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，和(he)總(zong)賬系(xi)統(tong)、應(ying)收管(guan)(guan)理等(deng)財務系(xi)統(tong)，以(yi)及稅(shui)務籌劃(hua)、發(fa)票(piao)管(guan)(guan)理、稅(shui)務計提(ti)等(deng)稅(shui)務管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)。從而(er)在業(ye)務應(ying)用層面(mian)(mian)實現(xian)統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理，提(ti)升效(xiao)率。而(er)在系(xi)統(tong)管(guan)(guan)理平(ping)臺上(shang)，則(ze)通過設(she)立審批管(guan)(guan)理、權限管(guan)(guan)理、系(xi)統(tong)監控、數(shu)(shu)據(ju)管(guan)(guan)理、接口管(guan)(guan)理等(deng)，來幫助領導層面(mian)(mian)更好(hao)的進(jin)行決策(ce)，強化管(guan)(guan)理水平(ping)。換言(yan)之，實現(xian)了(le)“企業(ye)管(guan)(guan)理規(gui)劃(hua)+金(jin)融產品(pin)設(she)計+信息(xi)系(xi)統(tong)規(gui)劃(hua)與(yu)建(jian)設(she)”的三位(wei)一(yi)體(ti)，有效(xiao)提(ti)升了(le)集團(tuan)資金(jin)管(guan)(guan)理。

通過(guo)這(zhe)些綜合且全面的解決方案，讓軟通動力(li)在企(qi)業(ye)金融(rong)走(zou)向(xiang)數字(zi)化(hua)的大潮中，把(ba)握住了關(guan)鍵方(fang)向(xiang)，不僅協助(zhu)大型(xing)國有(you)企(qi)業(ye)對“錢(qian)袋子”的管理更為科學，也為大型(xing)國企(qi)的金融(rong)信息化(hua)建設提(ti)供了有(you)力(li)支撐。