IDC在2016年對全球財富前2000名的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業進行數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)成熟度調研(yan)結(jie)果顯示，中國(guo)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)整體數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)還處(chu)于(yu)初級階(jie)段，由(you)于(yu)我國(guo)經濟發展的(de)(de)(de)不(bu)均衡以及由(you)此帶(dai)來的(de)(de)(de)IT投資差距，使得我國(guo)不(bu)同(tong)企(qi)(qi)業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)發展差距大，超(chao)過80%的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業仍處(chu)在較為初級的(de)(de)(de)第一和第二(er)階(jie)段，而領頭企(qi)(qi)業正在從第二(er)階(jie)段向第三階(jie)段挺(ting)進。

在這個背景下，中國很多具(ju)備(bei)行業最(zui)佳實(shi)踐、IT技(ji)術能力以及全球化視野的(de)科(ke)技(ji)企業正在持續創新與變革，把握數字(zi)(zi)化轉型的(de)創新趨(qu)勢，助力我國數字(zi)(zi)經濟的(de)騰飛以獲取(qu)企業自身(shen)的(de)戰略(lve)發展(zhan)空間。

中美及(ji)亞太數(shu)字化轉型成熟度(du)對(dui)比

但傳統(tong)IT服務(wu)商和企業(ye)的(de)合(he)作(zuo)模式在(zai)面臨數字化(hua)(hua)轉型時存在(zai)較大的(de)問(wen)題。一是泛行業(ye)化(hua)(hua)，不(bu)能深耕行業(ye)；二是端到端服務商(shang)缺(que)失，導致供應商(shang)多、管理復雜、質量(liang)追溯性(xing)差；三是長期(qi)的(de)(de)、緊密合作的(de)(de)服務商(shang)缺(que)失，導致服務商(shang)對于企業數(shu)字化轉型的(de)(de)長期(qi)目標與結(jie)果關注不夠。

軟通動力作為中國領(ling)先(xian)的(de)創(chuang)新型軟件(jian)及(ji)信息技(ji)術(shu)服務商，針對上述(shu)痛點(dian)和挑(tiao)戰，研發設(she)計了一系(xi)列產品及(ji)解(jie)決方(fang)案，通過端到端“軟件(jian)+服務”綜合業務能(neng)力和縱深服務優勢，結(jie)合長期(qi)技(ji)術(shu)實力積累并整合生(sheng)態資(zi)源，為客戶提(ti)供全(quan)生(sheng)命周期(qi)的(de)技(ji)術(shu)服務。同時基于自身(shen)特點(dian)總(zong)結(jie)出(chu)軟(ruan)通動(dong)力介入企(qi)業數字化轉型(xing)的“ABC” 模型，即戰略（Aiming Strategy）、實踐(jian)（Best Practice）與能力(li)（Capability）三者的互動、螺旋上升。

軟通動(dong)力(li)切入數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的ABC模(mo)式

注：以(yi)上內容來自IDC & 軟(ruan)通(tong)動(dong)力聯合發(fa)布的《創(chuang)新中國數字化轉(zhuan)型白皮書》