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項目背(bei)景(jing)：

客戶供應(ying)鏈(lian)主(zhu)數(shu)(shu)據目前(qian)分(fen)布在自身以及上下(xia)游合作(zuo)伙伴的(de)業務(wu)系(xi)統(tong)中，缺(que)(que)乏統(tong)一的(de)體系(xi)化管(guan)(guan)理(li)，已經成(cheng)為了供應(ying)鏈(lian)效率提升(sheng)(sheng)的(de)掣(che)肘。為了能夠解決當前(qian)主(zhu)數(shu)(shu)據分(fen)散(san)管(guan)(guan)理(li)和維護，缺(que)(que)乏企業級統(tong)一視(shi)圖的(de)問題，并促進業務(wu)間(jian)融(rong)合，提升(sheng)(sheng)各業務(wu)應(ying)用間(jian)的(de)信息共(gong)享和集成(cheng)，啟動(dong)了統(tong)一主(zhu)數(shu)(shu)據管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。

解決方案和成效(xiao)：

從供應(ying)鏈著手，覆蓋從原(yuan)材(cai)料采購(gou)、質量管(guan)理(li)(li)(li)到門店銷售所有供應(ying)鏈環節，識別所有主數(shu)據(ju)范疇和(he)(he)問題(ti)，統一規劃主數(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)(li)體系，定義主數(shu)據(ju)標準(zhun)、流程、管(guan)理(li)(li)(li)模式和(he)(he)組織架(jia)構，搭建(jian)主數(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)(li)平臺，完成主數(shu)據(ju)的(de)標準(zhun)化(hua)清洗，提升主數(shu)據(ju)質量和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)水平。實現對客戶(hu)主數(shu)據(ju)環境的(de)先理(li)(li)(li)而后(hou)治，為客戶(hu)供應(ying)鏈的(de)精益(yi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)數(shu)字化(hua)轉型奠定了堅實基礎。